明晰方向 锚定目标

为全面完成年度目标任务全力冲刺

    10月10日，新城公司召开2025年第四季度生产经营工作会。会议旨在总结分析前三季度生产经营情况，研判当前形势，并全面部署第四季度重点工作，动员公司全体上下奋力冲刺年度目标任务。公司党支部书记、董事、总经理谯江出席会议并讲话，公司领导班子及中层参加会议。

    会上，公司党支部委员、副总经理贾冲通报了新城公司2025年重点工作完成情况。运营公司总经理霍涛分别就物业商业项目、白乌鱼项目、特来电项目的运营情况、业务进展、财务情况进行了汇报。会议仔细研究了各项重点工作推进过程中的难点和症结，提出了针对性措施和办法，明确了责任主体及完成期限。

会议指出，今年以来，新城公司坚决贯彻落实川瑞公司部署要求，在重点工作上取得了较好成绩。一是快速有效推进了川南城际铁路内江三元站配套工程烂尾处置；二是锁定了临江棚户区改造项目一期的审计金额；三是借助中央化解地方债务契机，回款3500万元；四是有效盘活汉安公司存量土地与闲置商业楼宇等重点工作；五是全力保护国有资产，积极推进汉安公司重整工作；六是所属运营公司在资金、人员严重短缺的情况下，物业项目管理井然有序，两个增长极特来电充电桩业务和白乌鱼销售代理业务已取得阶段性成果，有力保障了新城公司收支自平衡。虽然成绩突出，但是困难仍在，个别工作与年度目标还存在较大差距。同时，受制于资金短缺，年底内外维稳压力极大。

    会议要求，一是要认清形势，坚定发展方向不动摇。新城公司已走过11年历程，有辉煌也有低谷。受诸多因素影响，目前公司处于最艰难的时刻，面临土地一级整理项目枯竭、应收账款难以收回、诉讼官司众多、资金断链等诸多难题。越是艰难越向前，如今的新城公司更应团结一致，直面难题，破解困局。在股东单位指导下，经这两年多的探索思考及实践，经营层明确了有效解决新城公司历史遗留问题、积极推进汉安公司破产重整、大力发展城市运营公司业务的整体思路。既定目标，务必跟进！全体员工必须坚定信念，上下齐心，建言献策，争做贡献。二是要强化措施，全面完成任务不打折。三元站项目要积极推进与管委会和中铁八局二公司的协商工作，在保证公司利益情况下安全隔离后续工程；临江二期及三元站的审计工作要充分依托施工单位影响力，促成管委会对两个项目出具金额锁定函；积极推动管委会召开专题会，把投资收益确权的对账情况摆到明面，为下一步分歧的谈判奠定基础；继续抓住中央化解地方隐债的契机，推动综合管廊项目3000万专项资金落地，以此化解农商行2026年1月到期贷款的还贷风险及新城公司春节前的内外维稳风险；持续对接汉安公司管理人及政府相关部门，会同公司专项法务服务团队及公司常法研究对策，全力维护汉安公司破产重整过程中新城公司的权益；运营公司要继续坚持市场化运作思路，聚焦物业管理商业管理的主业，重点推进特来电小区充电桩安装及白乌鱼销售代理工作。要加强物业项目的安全管理，加强内部管理，加强相关项目的风险研判，加强项目实施过程中的廉洁教育。三是要转变作风，强化执行落实不懈怠。要驰而不息推进“重塑新城新形象”作风建设行动，彻底扭转“等靠要”思想，彻底杜绝推诿扯皮，不担当不作为现象。公司要以奖优罚劣树导向，纠庸治懒激活力，健全考核机制，突出靠准考实，深化结果运用。